{"id":1337,"date":"2017-09-29T19:34:28","date_gmt":"2017-09-29T19:34:28","guid":{"rendered":"http:\/\/eelive.ma\/?p=1337"},"modified":"2019-02-20T18:44:11","modified_gmt":"2019-02-20T18:44:11","slug":"le-chainon-manquant","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/eelive.ma\/?p=1337","title":{"rendered":"Administrateur ind\u00e9pendant"},"content":{"rendered":"
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Le cha\u00eenon manquant<\/h1>

29\/09\/2017 Palmeraie Country Club – Casablanca<\/p>\n<\/div>

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L\u2019Administrateur ind\u00e9pendant est un pion essentiel dans l\u2019\u00e9chiquier de la gouvernance. V\u00e9cu plut\u00f4t comme une lourde contrainte, ce maillon qui fait d\u00e9faut au code de bonne gouvernance est pourtant la pi\u00e8ce maitresse du tissu \u00e9conomique.<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00abJe n\u2019ai jamais touch\u00e9 autant de dividendes qu\u2019apr\u00e8s avoir fait appel aux administrateurs ind\u00e9pendants au sein du conseil de HPS\u00bb, l\u00e2che avec humour, Mohamed Horani, pr\u00e9sident directeur g\u00e9n\u00e9ral de HPS, lors de la conf\u00e9rence organis\u00e9e vendredi 29 septembre par EE live, en partenariat avec MaroClear, sous le th\u00e8me \u00abAdministrateur Ind\u00e9pendant: Le cha\u00eenon manquant\u00bb. Voil\u00e0 ce qui pourrait inciter un grand nombre de dirigeants de PME \u00e0 accueillir un administrateur ind\u00e9pendant au sein de leur Conseil d\u2019administration. Cette journ\u00e9e th\u00e9matique a r\u00e9uni un vaste panel d\u2019experts (administrateurs ind\u00e9pendants, r\u00e9gulateurs\u2026) qui contribuent activement au Maroc et en Europe \u00e0 la r\u00e9flexion sur la bonne gouvernance des entreprises. \u00abLe monde des affaires n\u2019a pas encore pris conscience du r\u00f4le de l\u2019administrateur ind\u00e9pendant\u00bb, mart\u00e8le d\u2019embl\u00e9e Amina Figuigui, vice-pr\u00e9sidente de la commission Ethique et Bonne gouvernance au sein de la CGEM. Le patronat m\u00e8ne, \u00e0 juste raison, une large campagne de sensibilisation aupr\u00e8s des PME pour faire valoir les retomb\u00e9es \u00e9conomiques issues d\u2019un des principes cl\u00e9s de la bonne gestion d\u2019entreprises. A ce stade, il n\u2019existe pas encore une estimation pr\u00e9cise du nombre d\u2019entreprises qui ont fait appel \u00e0 un ind\u00e9pendant. Cependant, la quasi-unanimit\u00e9 des experts pr\u00e9sents, lors de l\u2019\u00e9v\u00e8nement s\u2019accordent \u00e0 dire que \u00e7a ne rel\u00e8ve pas du r\u00f4le de la PME de militer pour une gouvernance mieux \u00e9quilibr\u00e9e et que c\u2019est plut\u00f4t aux grands donneurs d\u2019ordre d\u2019amorcer la pompe. \u00abLes administrateurs ind\u00e9pendants sont amen\u00e9s \u00e0 gagner des si\u00e8ges dans les ann\u00e9es \u00e0 venir\u00bb, se projette Aldo Olcese, pr\u00e9sident de Fincorp et administrateur ind\u00e9pendant d\u2019Attijariwafa bank et Ericsson. Une telle projection n\u2019aurait pas de chance d\u2019aboutir compte tenu du cadre juridique actuel. La r\u00e9glementation en vigueur impose, en effet, uniquement aux \u00e9tablissements de cr\u00e9dit d\u2019accueillir au sein de leurs organes d\u2019administration, au moins un membre ind\u00e9pendant, et jusqu\u2019\u00e0 un tiers des administrateurs.<\/span><\/p>\n

Inversement de tendance
\n<\/span><\/strong>En l\u2019\u00e9tat actuel, la tendance observ\u00e9e aupr\u00e8s des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es augure un avenir prometteur. Selon l\u2019Institut marocain des administrateurs (IMA), plus de la moiti\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es \u00e0 la Bourse des valeurs de Casablanca accueillent au sein de leur conseil au moins un administrateur ind\u00e9pendant. Autre statistique encourageante: pr\u00e8s d\u2019un tiers des \u00e9metteurs disposant de 2 \u00e0 5 administrateurs ind\u00e9pendants, ne sont pas issus du milieu bancaire. \u00abC\u2019est le signe que nos soci\u00e9t\u00e9s n\u2019op\u00e8rent plus sous la contrainte de la r\u00e9gulation, mais davantage suivant une logique 100% business\u00bb, se f\u00e9licite Lamia El Bouanani, directrice ex\u00e9cutive au sein de l\u2019IMA. Il arrive dans certains cas qu\u2019un dirigeant fasse appel directement \u00e0 un ind\u00e9pendant pour rompre avec son isolement. Ce fut le cas de Nabil Ziatt, PDG de Stroc Industries, qui, convaincu de l\u2019imp\u00e9ratif \u00e9conomique, est entr\u00e9 en contact direct avec un administrateur ind\u00e9pendant pour pallier le manque chronique de liquidit\u00e9s dont p\u00e2tissait son entreprise. Aujourd\u2019hui, 5 administrateurs ind\u00e9pendants sur 8 si\u00e8gent au conseil du sp\u00e9cialiste des charpentes m\u00e9talliques. Mais des exemples, comme le patron de Stroc, il n\u2019y en a pas des masses. Car, il n\u2019est pas si \u00e9vident de faire adh\u00e9rer le dirigeant-fondateur \u00e0 l\u2019id\u00e9e qu\u2019il faut faire int\u00e9grer un administrateur ind\u00e9pendant au sein du conseil d\u2019administration. Pourtant, sur le terrain, la contribution de celui-ci \u00e0 la croissance de l\u2019entreprise n\u2019est pas \u00e0 d\u00e9mentir. \u00abL\u2019apport des administrateurs ind\u00e9pendants a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cisif dans la r\u00e9ussite de notre entreprise\u00bb, t\u00e9moigne, sans d\u00e9tour Mohamed Horani, le patron du groupe cot\u00e9 HPS. Reste que la pratique ne fait pas l\u2019objet d\u2019un large consensus au niveau du march\u00e9 action. \u00abPlusieurs \u00e9metteurs trouvent que ce qu\u2019ils publient, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 beaucoup. Certains risquent de se retirer de la place si on leur exige davantage de rigueur sur la gouvernance\u00bb, s\u2019inqui\u00e8te Bouchra El Falaki, chef du service Contr\u00f4le Information au sein de l\u2019AMMC. Le r\u00e9gulateur se contente d\u2019ailleurs de formuler des recommandations, par crainte de voir fuir des capitaux des march\u00e9s financiers.<\/span><\/p>\n<\/div><\/section>
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C\u2019est mon b\u00e9b\u00e9!
\n<\/span><\/strong>Du c\u00f4t\u00e9 des groupes familiaux, les sp\u00e9cificit\u00e9s de l\u2019entreprise patrimoniale compliquent sa gouvernance. Celle-ci,\u00a0\u00a0<\/span>poss\u00e8de, en effet, en mati\u00e8re de gouvernance, des caract\u00e9ristiques particuli\u00e8res. La nature familiale de l\u2019actionnariat et la vision strat\u00e9gique patrimoniale interf\u00e8rent souvent avec la logique manag\u00e9riale de l\u2019entreprise. Ce qui rend plus complexe la prise de d\u00e9cision. \u00abLe conseil d\u2019administration appartient \u00e0 l\u2019entreprise et non \u00e0 la famille\u00bb, objecte Michel Behar, pr\u00e9sident de l\u2019APIA, association europ\u00e9enne de renom qui r\u00e9unit des chefs d\u2019entreprises passionn\u00e9s de gouvernance. Il convient de pr\u00e9ciser qu\u2019il n\u2019existe aucune association semblable au Maroc. S\u2019agissant des particularit\u00e9s propres aux structures \u00e0 capital familial, celles-ci s\u2019av\u00e8rent \u00eatre aussi un avantage \u00e9conomique ind\u00e9niable. L\u2019actionnariat familial a le souci permanent de pr\u00e9server le patrimoine en portant une grande attention \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 des d\u00e9penses. C\u2019est aussi le gage de la p\u00e9rennit\u00e9 du management. S\u2019y ajoutent les circuits de d\u00e9cision et d\u2019ex\u00e9cution plus courts versus une entit\u00e9 o\u00f9 l\u2019actionnariat et la gestion manag\u00e9riale sont interd\u00e9pendants. \u00abIl faut faire le postulat que dans la plupart du temps le patron d\u2019une structure familiale prend les bonnes d\u00e9cisions. Mais, en p\u00e9riode de conflit, il doit avoir le r\u00e9flexe de faire appel \u00e0 un administrateurs ind\u00e9pendants\u00bb, recommande El Bouanani. Outre M\u00e9diterran\u00e9e, la transparence est un levier phare pour conditionner l\u2019acc\u00e8s des entreprises familiales et PME au march\u00e9 international. \u00abL\u2019Espagne a r\u00e9ussi, en l\u2019espace de deux d\u00e9cennies, \u00e0 transformer<\/span><\/p>\n

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Seules les banques ont l\u2019obligation d\u2019accueillir un administrateur ind\u00e9pendant dans leur Conseil<\/b><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

ces entreprises familiales en multinationales\u00bb, pr\u00e9cise Eduardo Montes, pr\u00e9sident du Club des conseillers d\u2019Espagne. L\u2019exp\u00e9rience accumul\u00e9e en 20 ans chez nos voisins du nord est-elle duplicable? D\u2019apr\u00e8s une r\u00e9cente livraison de l\u2019IMA, qui offre un panorama du march\u00e9 marocain sur le niveau d\u2019engagement des investisseurs institutionnels dans la gouvernance des soci\u00e9t\u00e9s: \u00ab75% des investisseurs consid\u00e8rent \u00abtr\u00e8s important\u00bb le crit\u00e8re de gouvernance dans leurs d\u00e9cisions d\u2019investissements et de d\u00e9sinvestissement\u00bb. Cet engouement des bailleurs de fonds qui conditionne leurs d\u00e9cisions d\u2019investissement sur la qualit\u00e9 de la gouvernance se heurte \u00e0 la m\u00e9connaissance des dirigeants, entrepreneurs, fondateurs du r\u00f4le d\u2019administrateur ind\u00e9pendant. \u00abL\u2019administration ind\u00e9pendante ne devrait, en principe, entretenir aucune relation de quelque nature que ce soit avec la soci\u00e9t\u00e9, ou sa direction, qui puisse compromettre l\u2019exercice de sa libert\u00e9 de jugement\u00bb, note Aldo Olcese, pr\u00e9sident de Fincorp. Ce serial administrateur explique qu\u2019un ind\u00e9pendant ne doit pas h\u00e9siter \u00e0 d\u00e9missionner afin d\u2019honorer ses engagements.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div><\/section>
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